Je ne parle pas de fabrication différée particulièrement mais d'une fabrication qui prend du temps tout simplement. Dans cas je n'ai pas vraiment de délai, l'assemblage informatique se fait dans la journée. Mais imaginons un tapissier qui prépare un sommier. Les composants sont : bois, ressorts, garnissage et tissus. Tous les composants sont en stock, il lance la fabrication et donc déstocke des composants mais le sommier lui ne sera là (en stock) que dans une semaine ! Il peut donc y avoir un délai entre les deux. C'est un peu ta gestion de process, entre deux étapes où en est on ?
L'étape OF est donc incontournable.
Les composants sont en stocks => Génération OF avec déstockage (réservation des composants) + workflow vers prod (mail ou doc) => la fabrication terminée, clôture de l'OF par la prod + workflow vers le commerce/expéd => stockage des composés.
Au niveau du stock on peut revoir la notion du stock théorique qui peut reprendre les composés en cours de fabrication. ...
L'étape OF est donc incontournable.
Les composants sont en stocks => Génération OF avec déstockage (réservation des composants) + workflow vers prod (mail ou doc) => la fabrication terminée, clôture de l'OF par la prod + workflow vers le commerce/expéd => stockage des composés.
Au niveau du stock on peut revoir la notion du stock théorique qui peut reprendre les composés en cours de fabrication. ...